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騰訊短視頻業務“反擊戰”

2020/6/6 9:32:00 來源: 評論(0)0

視頻業務反擊戰

日前,一條來自騰訊PCG(平臺與內容事業群)的業務調整消息喚起了外界對于騰訊短視頻業務的關注。騰訊PCG內部發文,宣布對騰訊視頻業務組織架構進行調整,撤銷短視頻平臺產品部。當天,該發文流傳到外部,便有聲音將此解讀為“騰訊將放棄短視頻業務”,而PCG官方很快辟謠。

“本次騰訊視頻的架構調整與騰訊公司的短視頻業務微視無關。事實上,騰訊微視屬于PCG單獨的‘短視頻社區產品部’,一直保持獨立發展,是公司的重點業務之一。”騰訊PCG回應稱。

騰訊的短視頻業務一直備受外界關注。近年來,騰訊在短視頻領域也投注了巨大的精力,不過,與最初有多達十多種產品不同,現在的騰訊基本聚焦在微視一款產品上。某種程度上,外界已把騰訊的短視頻業務與微視等同起來,這也解釋了上述誤解出現的原因。

不可避免地,這種聚焦還帶來了來自市場的期待。隨著短視頻持續處于互聯網行業的風口,外界也希望看到,在抖音和快手兩座大山下,騰訊究竟在如何布局自身的短視頻業務。

微視“補課”

現在的微視,正處于一個“補課期”,它在包括用戶增長、內容沉淀、產品技術等各個層面,都需要不斷地進行積累和優化,以此來追趕市面上的競爭對手們。

眾所周知,微視最早發布于2013年,雖然起了個大早,但卻連晚集都沒有趕上。2017年4月,微視宣布關閉,外界將此歸結為騰訊在戰略層面的一次誤判。

然而2018年4月,微視在退出市場近一年后重新歸來,從戰略放棄到復活重啟,微視見證了騰訊對短視頻業務態度的轉變。

騰訊公司COO、PCG事業群總裁任宇昕2019年接受21世紀經濟報道記者的采訪時表示,短視頻是內容消費的重要趨勢,所有內容產品基本上都要在這個方向上引入短視頻內容。因此,在重啟之后,如何快馬加鞭彌補錯失的機會,是微視現今的主要任務。

但這并不容易,有短視頻行業人士向21世紀經濟報道表示,短視頻產品是一個內容的閉環生態,用戶、內容、算法、數據、商業化等各個層面環環相扣,想要增長,就需要讓內容引入、用戶消費、內容生產等形成一個并行增長的自循環。

所以,對一個內容型產品而言,資金、資源等來自外部的支持更多的是錦上添花,而雪中送炭的事情必須依靠內部的自生來完成。對微視來說亦如此,它并不會因為獲得了騰訊的支持就馬上成功。

“比如騰訊系產品給微視導流,用戶進來之后,如果沒有好的內容和分發體驗,也無法留住用戶。”上述行業人士表示,因此,微視現在必須按照這個閉環一環一環的去優化,并不能指望通過單一環節來實現飛躍性的增長,“這注定不是一個短時間可以完成的事情”。

2019年底,任宇昕曾給微視制定了一個目標,即2020年達到5000萬日活。一位熟悉微視的人士告訴21世紀經濟報道,從微視目前的用戶增長情況來看,實現該目標的問題應該不大。

從公開數據亦能看出,微視的用戶數據正處于增長狀態。根據騰訊2019年Q4財報,微視的日活躍用戶數環比增長80%,日均視頻上傳量環比增長70%。

加碼快手

除了自有的產品微視外,騰訊投資的快手,也是其在短視頻領域的一個重要布局。

2019年12月,據媒體報道,快手已完成IPO前最后一輪融資,融資額近30億美元,其中,騰訊投資20億美元左右。同時,騰訊在2020年的一季報中,披露了對于一間線上視頻共享服務平臺的15億美元投資,且截至3月底,騰訊持有該公司19%股權。

有知情人士告訴記者,這個線上視頻共享服務平臺就是快手。事實上,自2017年首次投資之后,騰訊就以領投方的身份參與了快手隨后的每一輪融資。

騰訊對快手的重視,也難免引發外界對于快手和微視的一些猜測。去年,在騰訊投資快手的過程中,不少外界傳言稱騰訊將把微視并入快手,甚至這個傳言一度被演繹為多個戲劇化的版本。

雖然這一傳言最終沒有落地,但顯然,這對微視團隊的發展會產生一些困擾。“你很難想象,對微視這樣一個剛穩定下來、發展才一年多的產品來說,受到的關注能有如此之多。”一位接近微視的人士告訴記者。

而從快手的角度來看,它在短視頻領域與抖音纏斗正酣。去年6月18日,快手創始人宿華、程一笑在快手成立八周年之際聯名發出一封全員信,他們說,“在快手看起來還不錯的成績背后,看到了深深的隱患:我們已經不是跑得最快的那支隊伍,在長大的過程中,我們的肌肉開始變得無力,反應變慢,我們與用戶的連接感知在變弱。”

與此同時,他們宣布快手開啟“戰斗模式”,并提出了“2020年春節之前達到3億DAU”的戰斗目標。從最終結果來看,快手取得了這場內部代號為“K3戰役”的勝利,2020年初,快手日活突破3億。

可以看出,快手和微視同樣在制定目標,但它們的出發點卻截然不同。快手出現的問題是從1到N的過程中,速度發生了變化,所以要開啟“戰斗模式”、制定“戰斗目標”,目的是讓快手重新變快。

而微視目前仍處于從0到1的階段,它要趕超的是自己。這個過程中,如何構建起一個健康的內容閉環生態,是微視目前最亟需解決的難題。

對騰訊來說,在短視頻領域,微視和快手之間也不是一道單選題,它們更像是騰訊布下的一明一暗兩條線。因此,微視和快手的一舉一動,也都可能影響到騰訊在短視頻戰場上的未來。

內部新力量

事實上,除了微視和快手這樣的獨立短視頻APP外,騰訊內部的其他平臺也在探索短視頻。任宇昕此前也向記者表示,包括騰訊視頻、騰訊新聞等在內的PCG原有內容平臺也都在擁抱短視頻。

今年年初,微信也攜視頻號“殺入”了短視頻領域。入口位于“朋友圈”下方的視頻號,也被認為是微信繼公眾號、小程序之后,推出的又一個重磅產品。

在1月初召開的微信公開課上,微信創始人張小龍表示,在他看來,微信有過兩個小小的失誤,一個是,公眾平臺很長時間都只有PC web版,這限制了內容創作者的范圍;另一個是把公眾平臺做成了文章作為內容的載體,使得其他的短內容的形式沒有呈現出來。

據悉,視頻號的內容將包括圖片和視頻,所以在產品定位上,微信團隊并沒有將視頻號定位成短視頻平臺,而是一個短內容平臺。但從目前測試的情況來看,視頻才是其主打內容。

近日,視頻號在安卓系統也進行了重大更新,將原先單一的信息流,變成了“關注”“朋友”“熱門”三個列表,其中,用戶從“朋友”列表可以看到好友點贊的短視頻。除此之外,視頻號還新增了“附近視頻”的入口。

一位視頻號創作者分析認為,這次改版意味著視頻號在經過幾個月的測試后,開始加入“社交屬性”,這對于視頻號而言意義重大,因為有了這種熟人社交以及陌生人社交的關系鏈之后,視頻號的用戶黏性將得到提升。

從騰訊短視頻的角度來看,視頻號是嵌入在微信產品中的一個功能,算是微信生態對短視頻業務的完善,它和獨立的微視APP完全不同。而且視頻號現在還是一個新生產品,未來究竟會變成什么樣,誰也不知道,所以它和微視之間并沒有太多可比性,也談不上競爭。

一直以來,大家都說打敗微信的不會是下一個微信,但不管是什么產品,它的產品能力上至少要先達到微信的水準才能去討論“打敗”的問題。短視頻領域也一樣,無論是哪一個產品,至少要先做到和抖音、快手的產品能力相當,然后再去談顛覆。

目前,從騰訊的官方表態來看,其對短視頻業務仍保持很大的信心,騰訊年報指出,2019年,騰訊顯著加大了對短視頻領域的投入,并且還將繼續投入。不僅如此,騰訊表示,借助在社交網絡和媒體方面的優勢,公司對短視頻業務的長期前景也充滿信心。

 

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